FSS 行长 Lee Chan-jin 指示金融控股公司改革 CEO 继任机制

韩国金融监督院（FSS）院长李灿镇在文章发布前一天举行的高管会议上，要求主要金融控股公司提高子公司首席执行官继任流程的透明度和公平性。李灿镇表示，大多数控股公司的子公司首席执行官提名委员会都建立了不完善的继任程序，子公司董事会在遴选过程中发挥的作用有限。由于主要金融集团80%的子公司首席执行官将在年末任期届满，其中包括五大商业银行的全部行长，这一指示也引发了外界对金融监管部门正在系统性削弱控股公司董事长在人事决策中影响力的解读。

李灿镇批评首席执行官继任流程透明度存在缺口

李灿镇在高管会议上表示：“大多数控股公司的子公司首席执行官提名委员会都建立了不完善的继任程序，子公司董事会发挥的作用有限。”他特别指示金融控股公司以透明、公平的方式开展所有首席执行官继任流程，包括候选人库的建立、核查、评估和记录。

金融业观察人士将李灿镇的发言解读为对年末子公司首席执行官任命的有意警告，表明监管部门将密切监督遴选流程并开展后续检查。FSS的评估发现了多项程序缺陷：许多控股公司未为候选人筛选阶段设定最低核查期限，未明确具体的首席执行官任职资格要求，仅维持形式上的候选人库，并采用不透明的候选人筛选和核查流程。

据报道，李灿镇强烈反对控股公司董事长对子公司首席执行官任命施加过度影响，并指出，尽管子公司董事会设有提名委员会，控股公司委员会却很少与子公司层面的委员会共享候选人信息，或赋予其推荐权。

控股公司董事长主导子公司首席执行官遴选

八家主要金融控股公司均在董事会下设立了子公司首席执行官提名委员会，但名称各不相同。KB Financial设有子公司首席执行官提名委员会，Shinhan Financial设有子公司首席执行官提名委员会，Woori Financial设有子公司首席执行官提名委员会。Hana Financial和iM Financial分别设有集团高管提名委员会，BNK Financial和JB Financial设有子公司首席执行官提名委员会。NH Financial设有高管提名委员会。

八家主要集团的控股公司董事长均担任委员会成员，其中一些董事长还直接担任这些委员会的主席。包括银行董事会在内的子公司董事会目前仅限于向股东大会推荐由控股公司选定的首席执行官候选人，并作出最终批准。包括证券、银行卡和保险公司在内的非银行子公司，实际上将所有继任职责都委托给控股公司委员会。

金融业消息人士指出，尽管子公司董事会已实现外部董事占多数，并建立了独立的提名委员会架构，控股公司董事长仍继续对子公司首席执行官遴选流程施加重大影响。

KB Financial提名人释放去中心化意图

KB Financial下一任董事长候选人李宰根在谈及年末人事计划时表示：“我认为，组织应通过制度运行，而不是将所有权力集中于董事长。”李宰根补充道：“我将强调通过制度和流程而非个人能力运行的去中心化组织，重点关注可持续的组织架构。”

他明确表示：“子公司首席执行官任命应由提名委员会等委员会讨论并决定”，从而划定了董事长直接介入的界限。金融业观察人士正在关注控股公司是否会在大规模年末首席执行官调整前展现改革后的做法。一些分析师预测，李灿镇明确的指导可能会促使各控股公司展开竞争，努力加强子公司提名委员会的权力。

一名金融业官员表示：“李院长在治理改善计划发布前向金融控股公司发出了这一警告信息——控股公司不能对此掉以轻心。”

常见问题

FSS院长李灿镇批评了金融控股公司的哪些问题？

李灿镇在高管会议上表示，大多数控股公司的子公司首席执行官提名委员会都建立了不完善的继任程序，子公司董事会发挥的作用有限。他指出的问题包括缺乏最低核查期限、未明确首席执行官任职资格要求，以及候选人筛选流程不透明。

李灿镇为何在年末前发布这一指示？

由于主要金融集团80%的子公司首席执行官将在年末任期届满，其中包括五大商业银行的全部行长，因此发布了这一指示。金融监管部门旨在9 月人事任命季开始前，解决长期以来由控股公司董事长实际决定子公司首席执行官任命的问题。